在“宽带中国”战略和“提速降速”等系列政策的带动下，电信运营商的固网宽带的速度明显提升，资费水平也大幅下降。“蛋糕”之下的“宽带用户争夺战”厮杀的如火如荼，市场洗牌不断。

自从2015年李克强总理提出运营商“提速降费”政策以来，三大运营商不断做出相应的策略调整。从流量不清零到漫游费的取消，从话费的不断降低到网速的不断提升，并持续不断的推出低价增量不限量套餐，大力实施用4G赠家宽竞争战略等等，运营商的“提速降费”战略不断深入。

而在这样的大背景下，中国移动固网宽带的发展速度有目共睹，不断蚕食着电信和联通的市场领地，先是赶超中国联通，并一举发力，逐渐缩小与中国电信的差距。据中国移动2018年上半年财报显示，中国移动宽带用户净增1880万户，达到1.35亿户，紧逼同期中国电信1.40亿户的用户规模。今年中国移动增长用户目标冲击3000万户，有望在今年下半年超越中国电信，登上冠军之位。

对于中国移动来说，在固网宽带市场入局比较晚。但在2013年底获得固网宽带牌照后，加大投资力度，实施广撒网，并通过无线带动有线市场，4G用户免费送宽带等低价策略，最终改写国内 “北联通，南电信”的宽带格局。可以看出中国移动宽带业务发展如此迅猛，莫过于其投重资布网以及推广上的不计成本。

而中国移动宽带凶猛的低价攻势愈发强烈，甚至有些激进。近日中国移动通信集团江西有限公司发布公告：“从2018年8月18日开始，江西移动宽带无条件全免费。”这里面需要注意的是“无条件”，也就是说即使不是以往的江西移动的客户也能免费安装宽带业务，中国移动推广固网宽带的力度已经到了空前。而大招频频寄出又是为何，仅仅是国家政策号召下做出的无奈之举?

江西移动发布“宽带无条件全免费”公告

流媒体小编认为中国移动不计成本甚至到疯狂地步的发展固网宽带用户用意或许是希望在万物互联时代，依托固网宽带抢占入口，一方面可以延伸到电视业务，另一方面以电视为核心利用云数技术实现智慧家庭布局，最终构建融合的家庭生态。也就是说布局网络并非初心，也不会以此为盈利点，而是以网络为依托，在上面注入更多增值业务。

在家庭网端方面，中国移动先是通过魔百和业务，为用户提供综合应用服务，占领智慧家庭终端入口;后来推出的“和家庭”业务，打通有线、无线宽带和盒子终端，让网络实现了无缝覆盖，让多屏互动成为可能，为家庭用户提供各方面的服务。

基于此前OTT上积累的经验，中国移动还进一步将智能电视终端化，首推运营商自有品牌的智能电视T1，意味着中国移动正在攻取家庭客厅的最大入口。有分析称，中国移动初衷并非做产品、卖硬件，而是希望通过电视更好激活业务链条。一方面通过捆绑销售，可以带动宽带业务的发展;另一方面，在电视上提供更多的增值服务，比如可以整合旗下的内容资源，还可以整合“魔百和”业务，为用户提供更好的服务。

占领入口之外，中国移动也意识到内容端的重要性，并在2015年专门成立了咪咕文化公司，开始数字内容领域的布局。在“咪咕+”一站式服务体系的支撑下，推出众多文化产品，内容涉及音乐、视频、阅读、游戏、动漫、综艺等领域。除此之外，中国移动一路深耕，发力跨领域IP的运营，进一步壮大内容生态版图。而今年中国移动内容市场的进展引众人瞩目，先是咪咕视频获得央视世界杯直播和点播版权，而后和PP体育/中央广播电视总台达成内容战略合作。中国移动借助内容转型的探寻路一步步加快。

三网融合带来了产业间的融合、边界的逐渐消失，中国移动以网络为管道，用终端捆绑应用，加上内容投入，这样下去将实现网络、平台、内容、终端的全布局，打通家庭生态的整个链条。

业务价值挖掘成重点

家庭宽带市场属于“先建设后发展，先圈地后深耕，先投入后产出”的投资拉动型行业。从当前来看，中国移动已经实现了跑马圈地，寻找价值增长点成为下一步重中之重。

电视是家庭宽带最主要的业务延伸，也是智能家居解决方案的核心入口。并且电视业务具有核心、差异化的用户需求以及丰富的产品内涵和延伸，应该说价值挖掘潜力巨大。近几年，电信运营商通过“宽带+高清电视业务”、“买宽带送电视”等套餐服务，迅速打开电视市场。电视用户在2016年实现破亿，而在2018年中期更是突破2亿，超过有线电视用户规模，历史性的一刻就此发生。

对于中国移动来说，也取得市场和政策的双突破。不仅魔百和业务用户在一年中增长了4193.4万户，增幅超过了百分之百，规模进一步扩大，并且今年在IPTV传输牌照上的口子被逐渐放开，进一步扫清政治障碍，不管对于增加用户粘性还是直面市场的竞争无疑都是利好的消息，注血之后电视业务的挖掘价值也进一步扩大。

但是目前中国电视业三足鼎立，一方面对于中国广电，电视是传统优势业务，自然不可轻易丢失;而且互联网公司盯紧电视这块香饽饽，加大力度布局，势头也不容小觑。对于运营商来说未来实现电视用户数增长更难，成本也会更高。未来深度挖掘现有用户资源可能更重要。

中国移动表示“今年下半年，公司将继续重点聚焦提高网络质量和服务质量，持续推进宽带规模和价值的增长。”但从电视方面来说，中国移动后续还有OTT电视业务的整改和IPTV平台对接等系列问题，中国移动电视业务从跑马圈地到精细营销，面临更大的挑战，电视业务突围之路任重而道远。

三大运营商已经看到了电视业务运营的重要性，开始重视用户APPU值提升, 比如推出多样的业务套餐、进行人性化的产品设计、引入丰富的内容资源，但是如何做深做细，如何用内容和服务挖掘市场潜力，如何形成差异化的产品布局等盈利模式仍在探索中。竞争进入下半场，该怎么打?新一轮洗牌中，要如何突围?都是需要行业深思的问题。