联通混改之后随即马不停蹄开始瘦身健体，唱好与唱衰之声此起彼伏，好不热闹。联通未来会怎样？混改能拯救联通吗？

讲真，联通还真有可能翻身。

无限流量拖垮中国移动？

未来的移动是视频的，未来的视频是移动的。随着用户对流量需求的胃口越来越大，在中国联通无限流量套餐的持续冲击之下，拥有庞大用户数的中国移动真的能扛得住吗？

美国已有了先例。AT&T和Verizon两大巨头已经被新晋老三T-Mobile拖下水了。

在美国市场，T-Mobile最先发起无限流量攻势，随后AT&T和Verizon跟进。7个月后，当中立网络评测公司OpenSignal和Ookla再次测速时，结果让人们大跌眼镜…

▲截止2017年8月31日三大运营商LTE速率趋势，来源Ookla的Speedtest数据。对不起Sprint，你连上榜的资格都没有。

没错，如T-Mobile所愿，AT&T和Verizon两大巨头的4G网速下滑，而相对用户数较少的T-Mobile，网速不降反增。

自然，T-Mobile的高管们高兴坏了，兴奋之情溢于言表…

摆出各种姿势嘲讽对手，以示庆祝...

尽管由于文化差异，我们三大运营商的表现方式比较含蓄，但其实内心戏大家都是一样一样的。

中国联通率先发起了“无限流量”的冰淇凌套餐，为此，中国移动CEO李跃在今年5月的股东大会上曾表示：“慎对无限流量套餐，保护行业价值”。

但眼看中国联通靠无限流量步步攻城略地，中国移动终于没能稳住，随后便发布了“任我用”、省内“冰激凌”等不限流量套餐，正式开启互相伤害模式。

我们无法预估这场“无限流量”大战是否会像美国运营商一样导致网络质量下降，因为这得看运营商后期的网络建设投入。只要网络建设、扩容能跟上无限流量带来的容量需求增长步伐，自然不会导致网速下降。Verizon和AT&T显然是既想抢市场，又不愿投资网络建设，最终陷入双输的尴尬境地。

可他们为啥不愿投资网络建设呢？道理大家都懂的，对于无限流量这种折本买卖，要自掏腰包投入大把银子建网络自然是有些不情愿的，至少节奏上是要控制一下的，小心财报数据不好看。

可对于联通而言，无论是本着“光脚不怕穿鞋”的精神，还是“两者相害取其轻”的原则，发起这场“无限流量”混战都是绝地反击的必然选择。

中国联通原本用户数就少，准确的说，相对中国移动这头巨象，是少得可怜。网络反正闲着也是闲着，干脆打一场“无限流量”大战，用户不抢白不抢。

就像这个世界上所有的有钱人都不愿和穷人拼命一样，中国移动一开始对“无限流量”是持谨慎态度的，后来看联通这穷小子伙同几个互联网兄弟一起玩得风生水起，眼看势头不妙，只能展开反击。

如同开弓之箭没有回头路，一旦无限流量之战打响，就根本停不下来了，运营商势必继续加大投入网络建设应对不断上升的用户流量需求。

正是在这种移动用户趋于饱和，流量资费不断下降，全球运营商利润事实上已经持续下滑的大背景下，运营商只能寄希望于5G扩展垂直领域，发展新兴市场。

所以，我们看到在中国联通混改后募集的资金中，398.16亿元用于4G网络能力提升，195.87亿元用于5G组网技术验证、相关业务使能及网络试商用建设。

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近400亿的4G投资是为了续命，而近200亿的5G投资才是联通翻身的希望（稳住，我们就能赢）。

联通翻身在5G

简而言之，5G包括两大应用范围：移动宽带和物联网。前者是4G时代的延续和升级，后者是新兴市场。对运营商而言，后者才是机会，也是风险。

为何是机会？

随着移动用户饱和与流量资费不断下降，靠移动宽带（或流量）来维持运营商收入高增长显然是难以指望了。因此，全球多数运营商寄希望于5G的，不是eMBB（增强移动宽带）应用场景，而是mMTC（大规模物联网）和uRLLC（低时延高可靠通信）这两种物联网应用场景，这为运营商向未来车联网、智慧城市、工业制造、远程医疗、智慧农业等垂直领域扩展提供了新的市场机会。

为何是风险？

有机会就有风险，机会越大风险就越大。mMTC和uRLLC应用，无论对运营商还是设备商，都是大姑娘坐花轿——头一次，经验一片空白，没有先例可循，更头痛的是，这一次不是市场驱动技术，而是技术使能市场，要靠运营商、设备商联合垂直领域共建生态圈，去推动和实现5G改变社会的使命。

更更头痛的是，要真正落地低时延和全覆盖网络的mMTC和uRLLC应用，运营商对网络基础建设的投资是非常巨大的。

一边是不断下滑的利润，一边是大规模的5G投资；一边是机会，一边是风险。不能说是左右为难，但5G时代极其考验运营商的决策和抗风险能力。

不过，聪明的人类在长期与风险抗争的过程中发现了一种有效的对抗风险机制——风险分担（比如发明了“股份有限责任公司”）。

看一看混改后的联通的伙伴们，有互联网巨头，有垂直领域，还有金融企业和产业基金，有出钱的，也有能出力的。

这正是高风险的5G投资建设所必需的——风险分担模式。

但是，更重要的是形成利益共同体，这对于5G时代运营商探索新兴领域，发展新的商业模式，实在太重要了。

5G物联网时代，运营商将面临新的商业模式：B2B或B2B2C。相对于2/3/4G时代的B2C商业模式，B2B更难搞。

第一个“B”是运营商，第二个“B”是垂直领域，相对C，第二个“B”更加重视网络质量，因为这是他们的生存之本，比如自动工厂，5G网络要是三天两头没信号，我还生不生产了？活不活了？

另外，运营商的收费价格直接就是“第二个B”的生产成本，B总是比C更聪明，他们掐准了运营商你不得不找我发展市场，于是各种施加压力，千方百计降低价格，再加上运营商之间的激烈竞争，要搞定“第二个B”绝非易事。

正如GSMA技术总监Dan Warren曾在一次演讲中警告运营商们：千万不要轻易向“第二个B”许诺5G目标，一旦许诺，就意味着将无法保持健康的竞争市场。

怎么办呢？那就形成利益共同体。

就像联通混改这样，我们干脆不2B了，直接把“第二个B”拉进来入伙，大家都在同一条船上，零供应链，这下不乱了。

事实上，这种形成利益共同体的联盟模式，更助于5G应用在这些“入伙”的垂直领域中先发落地，形成市场示范效应，增强其他垂直领域对5G的信心，推动5G产业链不断壮大。

这种风险分担、形成利益共同体的联盟模式，甚至有可能成为未来5G投资与应用的新型商业模式，值得探索。

或许，联通还真有可能翻身。