去年，某家英超俱乐部夺冠，有人用“30年莱斯特城球迷”来形容某些球迷毫无忠诚的跟风。

前不久，常话短说收到一篇“读者来稿”，作者是20年老广电人，却有极大的概率即将离开广电。

这不是跟风，这是一种无奈！

这位名为“dc178”（这里出于隐私需要隐去了作者姓名）指出，在离开之前，要讲几句真话。

真话是不是一定就是“对的话”，常话短说不好妄下断言。每一个人站在不同的岗位、角色和立场，其思考和解决问题的方式必然存在差异性。

但起码，这为我们提供了一种视角，姑且发布供大家参考！

1|市场

不要寄希望于有了网络出口，广电就好了。不考虑维护人员欠缺，网络设计不良，即便是都弄好了，网络上没有数据资源也是致命问题。

不要相信有了语音业务广电就一定好了。联通、移动、电信语音竞争惨烈，又有多年语音数据运营经验，广电杀入语音市场，只会面临更大的竞争，要付出更大的努力，不能就靠他作为救命稻草。

不要期盼出现什么垄断的利好。市场经济就是自由竞争，有线电视的封闭管理虽然相对安全，但现在宣传的手段不只有线。即便国家只允许有线做电视业务，也回不到以前的广电独大。

不要说电视没法搞了。随着马三立侯宝林等等老一辈的人才退出舞台，加上小品表演的快速成长后，大家慢慢的说相声已死，但又出了个德云社，照样能卖“挂票”，说明事物不是死了，而是看什么人怎么玩。

2|团队

不要再摆官架子，有些领导可能当领导当习惯了，面对市场竞争就傻眼，广电的客户也是上帝，不好好伺候，他们也会让你干不下去。

不要只许州官放火不许百姓点灯，在实际运作运营中，有技术有市场也有灰色。要搞定一个事情，能摆上桌面的要做，桌面下的事情更要做。更不要只知道自己随心所欲，却让自己的职工照章办事。

地市、区县公司支撑在第一线，总部不要高高在上。当总部都开始抱怨压力大、工资低的时候，下面分公司已经快关门了。

不要只搞自己的**帮**帮，亲近之人不一定能把所有的事情干好，广开言路才有发展。

3|建议

建议决策者们，找一个真正懂广电的做副手，哪怕他不是您的亲知近派！

建议决策者们，建立一支真正懂有线的团队，哪怕他们需要大量资金培养！

建议决策者们，多到一线听听职工的意见，哪怕他们说的话比较糙！

建议决策者们，放下架子，撸起袖子，真正为广电用户服务，哪怕他们意见投诉一大把

当然，只发牢骚对于广电毫无意义，好的方案、人员、技术一直都存在，只要广电有真正干事的环境。

最后，虽然快要离开广电了，但如果真有领导要干事，我还会选择留下来，毕竟这里有我20年青春，可以联系我！