8月22日，BIRTV主题报告会在北京国际饭店会议中心隆重召开，中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛在大会上就电视媒体的生存发展以及电视媒体融合的必要性发表了精彩的演讲。

在演讲一开始梁总就抛出两个问题：电视媒体生存的基本形态是什么？电视媒体融合发展的基本前提是什么？

 梁晓涛展示了世界媒体实验室发布的最近三年世界媒体500强的榜单前十名。

 

可以看出收入排名占据第一的有两家公司，一家为连续两年独占榜首的康卡斯特，另一家则是2016年才被纳入评选范围内的互联网新媒体，谷歌。对照着康卡斯特以及谷歌的发展，梁总展开阐释。

 

拔得头筹的为什么是康卡斯特和谷歌？梁总认为主要有以下原因：

 

1、业务领域。康卡斯特有线主要涉及高速互联网及有线电视服务等业务领域，是美国最大的有线电视提供商，最大的媒体公司；NBC环球主要涉及影视娱乐内容制作、广播电视网及主题公园运营等业务领域。据康卡斯特2016年报显示，其总收入为804亿美元，其中康卡斯特有线收入500亿美元，NBC环球收入300亿美元。

  

2、收购+控股。收购NBC环球、高尔夫频道，控股“E！娱乐频道”。

 

3、合作共赢。康卡斯特与ABC，CW、Showtime、HBO等电视网，奈飞等视频流媒体、美国网络公司等合作，为用户提供不同形式的电视节目内容。

 

因此，康卡斯特无论在服务领域还是在资金、资源上，都是名副其实的世界级巨型媒体。

  

1、前提。2106年世界媒体实验室首次把互联网媒体纳入评选范围，谷歌才得以入选并拔得头筹。

 

2、收购。在媒体方面，谷歌最重要的，是收购了YouTube。而让谷歌名声大噪的还属2016年谷歌旗下的DeepMind公司开发的阿尔法狗打败了世界围棋冠军李世石。

 

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TMT融合大势：互联网科技、媒体和通讯行业的一体化融合

 

康卡斯特拥有通讯网络资源，由有线电视行业向媒体和互联网行业延伸，谷歌由互联网行向媒体和通信行业延伸，AT&T由通信向媒体和互联网延伸。根据案例梁总指出行业与产业融合是大势所趋。

 

在国内，梁总指出，三大通信运营商都拥有自己的媒体产品，这些产品都具有极强的互联网属性。三大电信运营商均从通信网络向内容进发，BAT分别从搜索、电商、社交向内容进发。

 

百度旗下有爱奇艺、百度新闻、百度影音、百度视频、好看视频、百度书城、百度音乐等内容产业

阿里旗下有优土、阿里影业、阿里体育、虾米音乐、阿里游戏、UC、书旗小说等内容产业
 

腾讯旗下有腾讯视频、腾讯网、天天快报、腾讯游戏、QQ音乐、腾讯影业、腾讯动漫、腾讯文学等内容产业。

 

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差距拉大，电视媒体需要提高警戒

 

回到2016年世界媒体500强榜单，单纯以电视媒体身份，排名最高的，是CBS，第19名，BBC36名，欧洲RTL39名，央视上海文广分列第54和58位。远远落后于那些综合媒体集团。

  

我们提到的这些互联网和科技公司，全部入围。但是，国内外电视媒体，无一跻身其中。我们不妨把电视媒体和互联网公司与通信运营商做个对比。

 

再来看一下国内电视媒体的情况。2016年，国内电视媒体的广告总收入约为1239亿元。收入排名前五的电视媒体分别为中央电视台276.21亿元、湖南电视台107.35亿元、浙江电视台101.95亿元、江苏电视台79.34亿元、上海东方电视台71.21亿元。

 

以阿里巴巴为例，其2016年12月31日的市值为人民币15,200亿元，融资稀释1%的股权，就是152亿元！

 

我们看看电视媒体与双T行业的对比。收入最低的是百度，705亿。电视媒体全行业的广告收入是1239亿。三大运营商和BAT全部是全业态发展，电视媒体仅仅拥有媒体业态。

 

结论：电视媒体，与这些公司差距太大。

 

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电视媒体必须向双T延展,构建TMT产业，实现TMT产业融合一体化发展

  

电视媒体以单纯的媒体业态已经难以为继，必须向双T延展,构建TMT产业，实现TMT产业融合一体化发展。

 

梁晓涛认为，TMT产业融合发展，既是电视媒体生存的基本形态，也是电视媒体融合发展的基本前提。双T在哪儿？

  

内容、平台、渠道、终端、用户，一应具足。内容和平台是媒体，渠道终端用户，具有鲜明的双T属性。电视媒体只要拥有渠道、终端、用户，即可完成TMT布局。

 

谁有渠道、终端、用户？很显然，有线电视才是电视媒体的天然同盟。有线电视，只有补足媒体功能，才能构建TMT产业，才能应对双T挤压。

 

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电视媒体+有线电视，融合的必要性

 

随着IPTV、OTT TV的兴起，有线电视实则也面临严峻的挑战，纵观国内国外，有线电视的用户整体皆呈下降趋势，在国外，除康卡斯特逆势增长了16.1万户，其他主要有线电视运营商付费电视用户都在流失。2016年，美国有线电视用户流失27.8万户，而国内一年内流失737.2万用户。

 

有线电视用户流失的原因所在：

 

原因一：新业态冲击
 

IPTV、OTT兴起，用户选择增多；美国，2016年，近60%订阅流媒体视频；国内，IPTV用户突破1亿，OTT用户突破2亿。

 

原因二：价格昂贵

 

在美国，部分年轻人成为掐线族，是因为看不起有线电视。随着收入的增加，一部分掐线族还会回归。电视大屏，具有不可替代的价值，因此，IPTV、OTT TV、SmartTV，蜂拥进军电视大屏！

 

在分析了有线电视用户流失现状与原因后，梁总不忘给有线电视打一剂强心剂。

  

他认为这是正常的用户流失，IPTV、OTTTV、CableTV达到一个平衡点后，用户会保持在一个稳定状态。同时梁总指出有线网络和电视媒体结合具有一定的必要性。

 

有线电视拥有渠道、终端、用户，电视媒体拥有内容、平台、资源及影响力，双方是真正的产业上、下游关系；

 

1、与电视媒体同在一个行业、拥有同一个领导、均面临困难境地、均有转型升级的诉求；

 

2、有线电视缺失的，电视媒体均有；电视媒体缺失的，有线电视均有。双方是真正利益互补的市场主体。

 

梁总提出，有线电视当下的困境，是因为业态落后吗？当然不是，有线电视改变当下困境，至少做到两个提高。

  

一、提高行业集中度，由31个以省为单位的市场主体，向跨省跨域的市场主体过渡，最后建立全国级别的市场主体。

 

二、提高网络交互能力，以同轴IP化+光纤，提升网络承载能力，通过互联互通平台实现。

 

最后，梁总总结到，当然，内容是永恒的主题，电视媒体和有线电视必须全力施为，电视媒体和有线电视充分融合，形成TMT一体化融合发展，才能与双T形成鼎足之势，推动广电行业健康持续发展，实现网络强国、宽带中国、三网融合目标。