陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司于8月30日发布公司2017半年报，据报告显示，公司上半年营业收入达13.58亿元、同比增长5.49 %，归属于上市公司股东的净利润1.18亿元，同比增长5.67%。

2017年半年度有线电视用户数量：588.35万个；宽带用户数量：102.72万户；基本业务的ARPU值：24.25元/月；付费点播量：81,146.85万次。 

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陕西广电半年度经营情况

上半年，公司以“机制创新+产业创新+资本 创新”为引领，以“深化改革、提升主业、加速转型”为总思路，持续推进“五大战役、两大行动”（“五大战役”即主业提升战役、集团业务突破战役、智慧项目启动战役、多元化产业跨越发展战役、增发融资战役；“两大行动”即平台网络优化行动、端到端网络升级行动），各项工作都取得了阶段性进展。 

1、经营业绩稳步增长 

2017年上半年，公司通过深化体制机制改革、扩大对外合作、推动重点项目、丰富产品应用 和节目内容、开展营销实战营活动、加大市场推广力度、实施“降本增效”等手段，在市场竞争加剧的情况下实现了经营业绩的稳步增长。上半年，公司实现营业收入 13.58亿元，同比增加 7,063.39万元，增幅5.49%；实现归属于上市公司股东的净利润11,813.98万元，同比增加633.68 万元，增幅5.67%。营业收入的增长主要来源于数据宽带、工程建设、商品销售等业务的增长；净利润的增长主要来源于实施“降本增效”降低期间费用以及营业外收入的增加。截止2017年6 月末，公司在网数字电视主终端588.35万个，副终端 101.70万个。在网高清终端252.27万个， 其中，高清互动终端199.97万个，高清直播终端52.30万个。在线个人宽带用户102.72万户， 在线付费节目终端229.51万个，双向接入网建设覆盖用户694万户。全省累计运行专网1,623 个，线路3万多条，在网运行互联网专线3,133条。 

2、体制改革持续深化 

报告期内，公司进一步深化体制机制改革，激发经营发展活动，夯实转型升级体制机制基础。 

一是整合优化部门职能和关键业务流程，设立产品管理部，以产品生命周期管理为核心统筹公司各项资源，建立端到端管理机制，以绩效考核为手段强化服务支撑。

二是落实省委鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，形成干部“能上能下”常态化，对宝鸡、西安、安康、杨凌公司班子成员和省公司部分中层岗位实行竞聘上岗，体现“德才兼备、业绩用人”的鲜明导向。

三是推进网格化管理和智慧社区相融合，根据转型导向逐步将网格化、营维中心、营业厅和支撑保障部门人员整合分流到智慧社区平台，合理控制人员规模。 

3、转型部署强力推进 

报告期内，公司按照由“传统有线电视运营商”向“融合媒体服务商”转型的战略方向，强力推进新业务布局。

一是3月28日发布“秦岭云”品牌和新一代4K智能机顶盒，在全省开展“秦岭云进万家”活动，实施网络、用户、终端和业务升级。

二是2月起推出30M、60M、100M大带宽个人宽带产品，与视频产品以融合业务套餐形式进行推广，增加用户粘性，提升市场竞争力。

三是大力推广智慧社区业务，通过线上线下融合发展，实现社区居民生活的“数字化、网络化、智能化、生活化、实用化”。截止6月末，公司已累计开业163个智慧社区服务中心。

四是持续推进“广电扶贫·宽带乡村”和“政府购买”。截止6月末，“广电扶贫·宽带乡村”工程累计接入45.62万户贫困户；累计42个县（区）实施“政府购买有线电视服务”，惠及73万户群众。

五是电信普遍服务项目在六个地市开展光缆到村建设，公司收到项目建设资金1.62亿元。

六是紧抓政府、行业、社会信息化机遇，出资1亿元参股省大数据集团，努力从全省大数据产业发展中挖掘新的市场机会。 

4、对外合作重大进展 

报告期内，公司通过开放合作，吸引投资，聚合内容，丰富应用，取得明显成效。在秦岭云DVB+OTT新业务的推进上，公司与上海东方明珠新媒体股份有限公司、霍尔果斯润玉文化传媒有限公司、上海澳润信息科技有限公司达成合作，由合作方提供终端及内容，公司以套餐合约机方式开展业务推广，共同开发市场，提升用户体验，实现合作共赢。公司还与腾讯视频、爱奇艺等达成合作，在电视端引入海量互联网视频，不断丰富节目内容，增强用户吸引力。目前，与公司合作的内容商已达20家。公司与深圳市佳创视讯技术股份有限公司的试播虚拟现实业务合作，与西安市碑林区科学技术局、东西无限（北京）科技有限公司的物联网示范区合作也都签署框架协议，开始逐步推进。 

5、资本运作常态运行 

2016年8月，公司通过非公开发行股票方式募集资金7.55亿元，实现了整体上市九年来首次再融资，打通了资本市场融资通道，“产业发展与资本运作”双轮驱动战略显现成效，坚定了公司资本运作常态化的信心和决心。2017年3月，公司向合格投资者公开发行7亿元公司债券事项获得证监会核准。2017年8月，公司发布公开发行A股可转换公司债券方案，计划通过发行可转债方式募集资金不超过8亿元。广电融汇利用旗下互联网金融平台“广电财富”创新经营，将互联网金融与广电主业融合，推出创新性金融产品“广电TV宝”，用户购买“广电TV宝”，即可免费享受“秦岭云”电视宽带套餐业务，同时还能获得固定的利息收益，实现公司主业与多元化融合发展。

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陕西广电上半年主要经营模式

 1、盈利模式 

公司主要通过向广大用户提供广播电视传输、数字电视增值、互联网接入等服务获得收入。 

主要收入来源如下： 

（1）有线电视收视业务收入：通过向陕西省内有线电视用户提供电视节目收视、视频点播等业务，向用户收取数字电视收视费。该项业务收入目前主要包括基本收视费、付费电视收视费和互动电视收视费等。 

（2）数据业务收入：通过向陕西省内数据用户提供互联网接入服务，向用户收取有线宽带使用费。该项业务收入目前主要包括个人宽带业务收入和集团客户专网专线业务收入。 

（3）安装工料费收入：通过向陕西省内新入网的有线电视用户，提供有线电视安装服务，收取一定的有线电视入户工本材料费。 

（4）卫视落地收入：根据行业管理规定，在陕西省内公司有权接收并通过有线电视网络向用户传输有线电视节目信号。

 2、销售模式 

公司主要通过实体营业厅、智慧社区服务中心、网格经理、社会代办点、第三方合作和电子渠道等向用户销售业务。公司在全省建设200多个广电实体营业厅，向用户提供全面服务。从2017年开始，公司大力建设智慧社区服务中心，通过线上线下融合发展，在销售广电业务的基础上，拓展社区便民业务，占领社区端。公司推进网格化管理，实行区域客户经理制，以增进与用户的联络，维护和发展用户。公司在社区、乡镇、村组选择物业办、便利店等代办公司业务，方便用户就近缴费。公司还与中广宽媒、鹏博士、苏宁等合作，发挥各自渠道优势，推广公司业务。电子渠道方面，公司开通了网上营业厅、微信营业厅、电视营业厅，支持银联卡、微信、支付宝等常用支付方式，帮助用户轻松实现在线查询、缴费订购、客户服务等多种功能；与邮储银行、农业银行、光大银行等银行合作开通了银行缴费渠道，为用户提供更多的便利。