当前，为更加做好媒体融合，组织需要超越传统的公司运作方式，要进行组织创新。因为这是未来赖以生存的竞争力源泉，否则人才断档，文化缺失。特别是结合当前互联网公司的组织创新，试图找到广电网络现存问题，怎么去改善？

随着各地有线电视网络整合的深入，相关的组织架构调整和重新设计也势在必行，包括技术层面、市场层面，以及总公司与分子公司的责权利问题。

常话短说总结了以往的一些工作经验，总结出了“6大统一”，以期重构广电组织体系，供大家参考。说的不对，或者思考不到位的地方，还请大家批评指正。

1|统一规划

1、全国/全省的网络要统一规划、统一投资和统一建设；

2、全国/全省的业务平台、支撑系统（运营、运维、客服、办公、财务等）、要统一规划、统一开发和统一建设；

3、全国/全省的产品要统一规划、统一开发、统一部署，各地根据省公司要求推广；

4、全国/全省的设备、终端、外设要统一规划、统一开发、统一投资、统一部署；

5、全国/全省的IP地址、邮箱、域名等技术资源要统一规划、统一分配和使用。

2|统一技术

1、全国/全省的施工规范要统一；

2、全国/全省的工程验收和测试标准要统一；

3、全国/全省机房、设备箱、器件、材料、线缆等的技术标准要统一；

4、全国/全省网络、平台、设备、终端、外设的技术标准要统一；

5、全国/全省的安全防护体系（网络、信息等安全）的技术标准要统一；

6、全国/全省设备管理和运营维护系统的技术标准要统一。

3|统一云端播控

1、全国/全省数字电视前端平台要统一；

2、全国/全省数字电视业务平台要统一；

3、全国/全省交换电视、轮播电视的集成播控平台要统一；

4、全国/全省互动电视（含游戏、信息等业务基地）的集成播控平台要统一；

5、全国/全省云宽带的集成播控平台要统一；

6、全国/全省云通信的平台要统一；

7、全国/全省数字家庭和智慧城市应用的集控平台要统一。

4|统一品牌形象

1、全国/全省的公司名称要统一；

2、全国/全省公司的企业标识要统一；

3、全国/全省公司的全套VI（企业视觉设计）要统一（详见VI手册）；

4、全国/全省公司的文档模板格式要统一；

5、全国/全省公司的网站、邮箱要统一；

6、全国/全省公司的呼叫中心号码要统一；

7、全国/全省公司的企业形象策划、包装、宣传要统一。

5|统一运行体系

1、全国/全省要建立统一的财务、审计、资产管理体系，包含系统、制度、流程、规范等；

2、全国/全省要建立统一的OA、视频会议、融合通信等办公支撑系统，规范流程，节约开支，提高效率；

3、全国/全省要建立统一的薪酬、福利、招聘、晋升晋级、绩效考核等人力资源体系；

4、全国/全省要建立统一的市场和营销政策，各地市具体落实；

5、全国/全省要建立统一的营业和渠道推广体系；

6、全国/全省要建立统一的客服和维护体系，统一客服平台、统一客服流程、统一客服标准，统一考核指标；

7、全国/全省要建立统一的运营支撑系统，以实现对用户、账务的统一管理；

8、全国/全省要建立统一的培训和人才梯队培养体系；

9、全国/全省要建立统一的年度预算、经营计划、年终检查、年度考核体系。

6|统一分工

集团的职能：

1、核心定位：投资、管理；

2、制定规划、标准、流程；

3、产品技术开发、创新；

4、统一投资；

5、制定和分解经营计划；

6、统一绩效考核；

7、统一审计；

8、统一安全体系；

9、指导各子公司业务。

分子公司职能：

1、核心定位：落地、执行；

2、本地工程建设和运维；

3、产品导入和市场推广；

4、本地客户服务；

5、本地团队建设和管理；

6、经营计划制定和落实；

7、绩效考核；

8、安全责任落实；

9、接受省公司的管理和指导。