腾讯视频VIP会员数据突破4300万,爱奇艺活跃的付费用户超过4000万人，优酷付费会员突破3000万。

当这一连串数字冲击着广电人神经的同时，也意味着广电一直引以为傲的内容优势正在坍塌——互联网视频企业正在通过自制内容构建起自身相对于广电的优势，这已经没有疑问。

既然不能打败它（互联网），那就融入它！

1|思维

在这一背景之下，如何引入互联网，特别是通过互联网电视牌照商及相关机构引入互联网内容资源，为用户提供海量、无所不能的内容服务，成为广电运营商追求的目标，这将在一定程度上降低有线电视用户离网率，提升其付费电视渗透率，甚至能够拉升广电宽带的用户体验与订购率。

以安广网络、广西广电网络、歌华有线等为代表的广电运营商，已经在较深程度与互联网视频实现了合作，从而为用户打造更专业的视频观看体验，获得更高的市场竞争力。目前，部分广电运营商通过引入牌照方互联网视频内容已经赢得百万级的付费用户，极大提升了用户ARPU值水平。

但我们也必须看到，广电网络公司运营商在引入互联网节目资源时，出于安全播出和运营便利性考虑，都是主要采取将视频内容提前注入到本地的方式，但这就对广电媒资系统包括存储容量在内的分发能力提出了更高要求。但这一方式目前存在以下问题：                            

以省网级别互动平台为例，建设一整套覆盖全省的互动电视系统，一般需要汇聚多达数十家CP/SP内容商业务。如果将所有业务内容提前注入到省网，中心存储物理空间就会超过数百TB甚至达到PB级，即便系统经过多次扩容仍很难满足互动业务的开展要求。因此，这种常见的内容注入方式直接造成了广电存储资源的紧张，而且导致平台建设和维护成本大幅上涨。

那是否可以通过广电CDN平台的创新升级，使运营商能够在不占用过多本地存储的前提下，实现对互联网牌照内容的快速、实时引入？这成为许多广电运营商思考的命题。

毕竟，随着互联网技术与传统广播电视通信技术的融合加速，内容传播递送技术正在快速更新，传统CDN架构正在发生变化，让这一互联网业务快速引入的创新方式，有了实现的可能。

2|案例

千万小时级别的互联网内容置入，内容实时转换与分发，全网终端用户适配的体验，这恐怕是目前广电运营商在视频网站竞争下迫切需要达成的诉求。

在这里，常话短说以浪潮在ICTC 2017上推出的融合CDN作为案例，阐述广电在引入互联网内容资源的一些创新探索，供业界同仁参考。

众所周知，浪潮是领先的云计算、大数据服务提供商，已经形成涵盖IaaS、PaaS、SaaS三个层面的整体解决方案服务能力，凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术，为客户打造领先的云计算基础架构平台，这是浪潮立足的先决条件。

常话短说了解到，浪潮融合CDN作为专为网络运营商定制的全分布式计算的云平台技术，有效解决了当前广电CDN系统架构平台、传统机顶盒、IPQAM播发与互联网模式相兼容的关键难题。其通过快速引入精彩的、实时性强的互联网业务，互联网电视牌照方的Android APK得以在云端运行并实时流化给机顶盒展现，并实时的将互联网电视内容转换成适配全网终端机顶盒的UDP流，确保广电网络用户获取最新、最快的互联网视频体验。

此方案在业界的重要创新，在于开放并实时引入互联网7大牌照视频和互联网应用业务，确保业务与广电系统的快速对接，无需内容实体拷贝和系统注入流程，大大缓解了本地存储压力和系统投资。并可以发挥广电的安全优势，可管可控地对接互联网内容。

通过互联网内容实时变换，可以兼容所有传统机顶盒快速开展互联网业务。技术门槛的降低，使得互联网视频的应用和内容能够覆盖所有在网用户，也极大增加了方案的商用价值。

依托互联网电视牌照方更专业和实时的内容运营能力，业能够将用户更长时间逗留在广电机顶盒上。并且利用广电网络的稳定性，使得互联网视频的体验要优于通用的互联网电视，在当前愈演愈烈的用户争夺战中为广电赢得主动权。

3|启发

实际上，我们注意到，包括浪潮、网速科技、鹏博士，乃至由重庆有线牵头的中国广电宽带公司都致力于通过CDN方案解决广电互联网内容的丰富度问题，也都做了一些积极的落地尝试，相信各地的广电朋友在这段时间内并不陌生。

以歌华有线与浪潮的合作为例，通过融合CDN解决了相关技术障碍，歌华有线尝试的互联网内容+融合CDN的创新模式，在某种程度上使其成为全国第一家“吃螃蟹”的广电运营商。

当前，歌华云平台正在以新媒体、应用聚合服务和媒体应用跨区域运营模式为目标，构建基于资源整合开放、跨网络、覆盖家庭多种智能终端的互动电视平台，实现在网络区域内能力资源、内容资源的整合和开放，开展全媒体云服务运营新模式。

通过融合CDN，正好扫除了歌华有线现有存在的部分技术难题。首先，在业务支撑上，可以无缝对接歌华NGOD后台，支持IPQAM下的传统机顶盒；其次，可以对接互联网CDN系统，引入互联网牌照方内容，实现全频道的直播、时移和7天回看；第三，助力歌华有线可以开展自有内容、合作内容、互联网内容的融合服务，兼容下载服务、门户加速和增值业务加速等。并大幅度改进性能和系统的安全稳定性。

从歌华有线的成功案例不难看出，在技术已经不是问题的情况下，运营模式、赢利模式如何创新，将是广电拥抱互联网的关键所在。试想一下，如果广电运营商实现与七大牌照方等内容资源无缝对接与分发，对于保留用户无疑是一针强心剂。

另一方面，必须指出的是，在互联网内容资源不断成功引入广电的同时，也需要广电更多地借鉴互联网的运营思维，而不是局限于原有的广电思维范畴。

相信有了浪潮和歌华有线为代表的创新之举在前，会加快推动广电网络技术、平台、运营、服务的全方位创新升级，也会激励更多的有线运营商，加快走向与互联网融合的发展模式，迎来“智慧广电+”新时代。