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电视湘军“新融合”战略

2017-12-02 15:08:54| 发布者: admin| 查看: 3059

芒果TV在导向管理、顶层设计、管理经验、人才培养都实现了打通——我们大胆推行电视和互联网渠道技术、内容、管理人员的齿轮型配置我们的新媒体团队,脱胎于传统媒体,专注于互联网打法,专注互动和数据分析,兼具传统媒体追求极致的工匠精神。让富有传统电视制作和管理经验的同志担当新媒体管理重任,推动内容人才在传统媒体和新兴媒体之间的融合交流。

 

这是湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌先生在第五届中国视听大会主论坛上透露的信息。

1|成绩

 

成事在天,谋事在人——这意味着,从2014年至今,芒果TV经历了从独播到独特,并过渡到现今的“全产业链布局”之后,在人才战略上也在广电业界率先采取了“融合”布局,进一步奠定了其作为广电新媒体融合转型的标杆与样板角色。

 

吕焕斌台长在论坛现场公布的一组数据也足以支撑芒果TV已经进入了良性的发展循环,在视频行业的“一枝独秀”地位:

 

移动端用户从零增长到5亿,IPTV运营商业务覆盖用户已超过5500万,互联网电视终端激活用户数达到6500万。

 

经营创收从2014年的6个亿增长到2017年的35亿,仅在2017年上半年芒果TV就盈利1.5亿元,预计全年可盈利4至5亿元。

 

目前,芒果TV 的版权分销收入已降到不到四分之一,会员收入、IPTV、OTT这三项收入增长超过100%,广告增长70%。

 

2|殊荣

 

而芒果传媒有限公司副总经理、芒果TV总裁蔡怀军凭借在新的市场环境下,带领芒果TV探索出一条传统媒体融合发展并顺利实现商业化的新路子,首次在大会上荣获“年度营销创新人物”殊荣,似乎也是对芒果TV“模式创新”价值的肯定。


其获奖评语这样讲到:作为芒果TV CEO,蔡怀军立足国有媒体的特殊性,致力于推动芒果TV新媒体战略实施、全产业战略投资、融资上市及盈利等重要工作,并在短时间内建立起芒果TV的立体化商业模型,对公司的发展影响深远。

 

不仅如此,蔡怀军还通过改革管理机制、改良收入与利润模型平衡、多元开拓商业变现方式,推动广告、版权、运营商、OTT、会员等业务营收全面提升。此外,他还带领芒果传媒战略投资部先后在影视内容、游戏、智能硬件、音乐等领域完成布局,成功投资多家知名内容生产和科技企业,实现芒果TV全产业链布局,为芒果TV持续成长打造最优商业营销环境。

 

3|融合

 

目前,芒果TV正在从总书记提出的“五个融合”出发,进行相关思考和实践:

 

一、内容融合

首先体现在湖南卫视与芒果TV完全打通,全部实行了双平台播出。从新闻采编、节目策划、文艺创作、影视剧采购、定制,以及生产方式与流程,真正实现了双平台打通。我们非常欣慰的看到,芒果TV的内容生产能力也开始得到了市场的肯定。湖南卫视的原创能力到了芒果TV,芒果TV也反哺湖南卫视。2018年芒果TV自制的《全民大侦探》、《火王》、《甜蜜暴击》等都将由芒果TV自制主控并输送到湖南卫视。由过去的单向内容输送,到双向内容互动。

 

二、渠道融合

主要是在技术层面,通过现代传播网络和新的终端构建新的渠道。芒果TV在渠道融合上,通过大数据来分析用户的需求,提供用户所需要的各方面信息以及其他各种服务,真正实现了湖南卫视和芒果TV媒资、技术、数据的互联互通,做到了“一云多屏”,从传统电视的直播屏,到IPTV、OTT,以及平板电脑、移动端,所有渠道全部融合打通。观众到受众,受众到用户,内容变产品,产品到商品。

 

三、平台融合

过去,芒果台的发动机是单一的,只有湖南卫视,各个业态都附着于它。随着芒果TV不断地迭代升级,它也正在加速从“附着”的地位变成了“独立”的平台,越来越具有“引擎”的价值。芒果TV的终极表达不是当网上的“专卖店”,在互联网上做传统媒体的业务,而是要加速成为又一个“引擎”,与湖南卫视形成“双核驱动”、全媒体发展的新格局。

 

四、经营融合

经营融合是在新时代媒体融合业态下,媒体新的组织架构、产品推广、用人机制,特别是商业模式进行新的构建。在实践中,我们将传统媒体的广告和新媒体的广告打通,软广和硬广打通,客户资源打通,经营策略打通,产业孵化和经营也融合打通,实现了真正的一体化经营战略。

 

五、管理融合

我们在导向管理、顶层设计、管理经验、人才培养都实现了打通。我们大胆推行电视和互联网渠道技术、内容、管理人员的齿轮型配置。我们的新媒体团队,脱胎于传统媒体,专注于互联网打法,专注互动和数据分析,兼具传统媒体追求极致的工匠精神。让富有传统电视制作和管理经验的同志担当新媒体管理重任,推动内容人才在传统媒体和新兴媒体之间的融合交流。

 

4|信心

 

根据吕台在现场透露的信息,芒果TV的重组方案已经获得了中宣部、广电总局等相关主管部门的批复,相信实现与资本市场对接只是时间问题了。

 

按照相关计划,未来重组后的上市公司4年的业绩承诺将达到41个亿的净利润,这一点还是亚历山大的。虽然芒果TV预计2017年将盈利4到5个亿,但是如果考虑湖南卫视的隐性的版权补贴,很可能还是“战略性”亏损状态。

 

芒果TV表示,有信心超额完成这一目标。我们相信,这一信心来自于湖南广电的媒体发展走出了一条国有文化媒体独特、有效、可持续的深度融合发展之路。

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